编者按 

润商文化最新力作《超越理想 李想创业密码》已由团结出版社正式出版！本书深度梳理李想的三次创业历程，重点聚焦理想汽车从 0 到 1 的发展轨迹，清晰揭示创业者通过持续突破认知边界实现跨越式成长的核心逻辑。这一作品不仅巩固了润商文化在商业传记领域专业化、精品化的深耕优势，更为市场带来了高质量的商业读物新选择。

李想的特别之处不在于他有多高的天赋，从杂志编辑到创业者，从互联网到制造业，从产品经理到AI布道者，李想始终在超越自我极限——这种超越和成长本身，或许比商业成就更珍贵。希望这本书能激励更多人在各自的领域挑战极限，创造属于自己的突破故事。

我们摘录书中的序言分享给读者：

汽车，这个曾经被西方工业强国垄断的领域，正在经历一场由中国企业主导的世纪变革。当特斯拉用电动化创新智能汽车的未来时，在中国，一位中国的创业者正用更先进的技术定义智能出行——他就是理想汽车的创始人李想。从显卡之家到泡泡网，从汽车之家到理想汽车，李想用三次创业经历向我们展示了一个草根创业者到中国智能出行领军人物的蜕变，他的故事不仅是一个企业的成长史，更是一部中国创业者不断突破认知边界的进化史。

在这个智能化浪潮席卷全球的时代，中国新能源汽车产业正以前所未有的速度重塑全球汽车产业格局。2023年，中国新能源汽车产销量连续八年蝉联全球第一。在这股浪潮中，理想以其独特的产品定位和技术路线，在新能源汽车市场站稳脚跟。与其他新势力车企不同理想是最晚自研自动驾驶的车企，但却成为最先实现盈利的车企，所以理想虽然走得慢，但走得准。李想用他的经历、他的认知、他的判断为理想每个阶段的发展校准定位，然后将发展的可能性无限延伸。

李想的创业经历本身就是一部不断挑战成长极限的传奇。高三主动放弃高考选择创业，带领泡泡网实现年均100%以上的增长，奠定其在互联网行业的标杆地位；2005年，李想24岁，泡泡网的收入近2000万元，李想身价过亿;这一年，他带领团队向汽车产业扩张，创建汽车之家网站，不到一年时间，汽车之家进入国内汽车网站访问量前五名，2008年，汽车之家流量登顶行业第一，2013年，汽车之家终于在纽交所上市，李想二次创业成功；2015年，汽车之家市值超过50亿美元，李想正式向汽车之家CE0秦致提出辞职，33岁的李想在一片质疑声中进军造车领域，创办车和家，用“移动的家”重新定义智能电动车李想的每一次创业，都在尝试突破能力的边界。

理想汽车的成长轨迹尤其值得玩味。2015年公司成立时，外界对这家“门外汉”造车充满质疑，将其归类为PPT造车，创新的增程技术也被批“落后”，但后来理想ONE的成功给了质疑最好的回击。2019年首款车型理想0NE交付前夕，公司现金流极度紧张，如果理想0NE交付不及预期或者融资延迟，公司可能面临短期资金链断裂的风险但后来，公司还是找到王兴等人的投资。2020年，登陆纳斯达克时正值中概股信任危机的敏感时期，市场环境充满挑战，但后来还是成功上市。2023年,理想逆袭为中国首家实现全年盈利的新势力造车企业同时也是全球范围内继特斯拉和比亚迪之后，第三家实现年度盈利的新能源汽车公司。在这些跌宕起伏的背后，是李想对产品极致的追求和对组织能力的持续锻造。他借鉴苹果的产品思维+特斯拉的技术激进+丰田的成本控制，打造出业内罕见的高效研发体系，形成自己的差异化竞争优势。

本书通过深入梳理李想的三次创业历程，特别是理想汽车从0到1的发展轨迹，揭示了一个创业者如何通过持续突破认知边界实现跨越式成长。从早期在石家庄出租屋里创办泡泡网的青涩少年，到带领万人企业的成熟CE0，李想的成长曲线远比他的创业成绩更耐人寻味。他坦言自己“不是天才型创业者”，而是通过学习—验证—成长的模式实现能力跃迁的勤奋型选手。这种刻意练习式的成长方式，让李想在每个阶段都能快速突破能力天花板。

作为中国少有的连续成功创业者，李想的管理哲学也颇具特色，他将互联网思维和传统制造业相结合，创造“用户需求驱动+数据驱动的双轮驱动模式”;他打破了传统企业的部门墙，组建了独特的矩阵型组织架构；他对AI技术的敏锐觉，让理想跳出了传统车企之间的功能性竞争，李想将汽车从交通工具定位为自主进化的空间机器人。

在智能化浪潮重塑汽车产业的今天，李想对行业未来的思考尤为值得关注。他是业界首个提出WA多模态模型架构的人，即视觉-语言-行动模型，通俗的理解就是，让汽车像人类司机一样看、想、做，我们现阶段还处在端到端+VLM(智能驾驶的架构)阶段，什么时候能到VLA，李想的判断是空间智能实现L4，语言智能实现Agent的时候，这两个会变成一个模型，也就是VLA模型。空间智能L4的车能实现什么功能呢?比如跟一辆L4的车讲，你帮我去接一下孩子，但并不需要我坐在车上，它可以通过面部识别打开车门，让孩子上车。也就是说，给它发任务，它可以独立完成。李想的最终想象是“硅基家人”——在这个阶段，人不需要给车任何指示或分配任务，它可以做很多事情，可以自主地帮人把家管理好。本质上，这是一个会思考的机器人，只是以车的形式存在，经过长时间的数据训练，甚至可以带着主人的记忆，成为没有实体的人的思维复制体，而且这个复制体有自己进一步思考决策的能力。到这个阶段，我们已经不能将理想定义为一个车企理想不止于车，“用新技术改造物理世界，这才是理想汽车的使命”。

本书不仅记录了一个企业的成长史，更希望呈现一个持续进化的人生样本。李想的特别之处不在于他有多高的天赋，而在于他始终保持进化的自觉和挑战极限的勇气。从杂志编辑到创业者，从互联网到制造业，从产品经理到AI布道者，李想始终在超越自我极限——这种超越和成长本身，或许比商业成就更珍贵。

李想的故事给我们这样一个启示：人生的边界有多广，不在于外界的环境,而在于自我突破的勇气。就像李想常说的:“掌握自己的命运,挑战成长的极限”。希望这本书能激励更多人在各自的领域挑战极限，创造属于自己的突破故事。