仰望星空，心怀凌云之志；脚踏大地，定要鞠身躬行。想，壮志凌云，是形而上的美妙幻想；做，脚踏实地，是形而下的落地实践；既要上得了天堂，又要下得了地狱；既要上得厅堂，又要下得厨房。只有落地，才能生根、发芽、开花、结果；只有落地，才能爆发出价值实现的阵阵快感；只有落地，虚幻的理想才能成为推动自我前行的力量。

太平洋建设与元亨祥合作始于2012年11月，面对私募基金市场如日方升、基础设施建设行业热火朝天的双重机遇，程芳高点起步、高效推进，以资本服务实体经济，携手太平洋建设共同发展。期间，投资行业泥沙俱下、良莠不齐，各种爆雷、跑路事件屡见不鲜，但程芳既有凌云壮志，也能脚踏实地，始终防范风险、稳健经营。

创办元亨祥之前，程芳已经在金融系统工作23年，对资本市场、金融创新、风险控制有着独到见解，熟悉资本市场的逻辑、规则和运营之道。他处事专业、勤奋、敬业、担当，以“专业、专注、专心、专属”的经营理念整合资源、主动创新。多年来，元亨祥秉持“依托太平洋、服务太平洋”的原则，为太平洋建设提供基础设施建设配套投资服务，推动太平洋建设在市场开拓中运筹帷幄、决胜千里。同时，元亨祥对成千上万投资者坚守承诺，十几年如一日地保持安全兑付，在行业中打造了独树一帜的安全合规典范。

在此期间，太平洋建设实现了快速裂变、全面发展。自2014年跻身《财富》世界500强以来，太平洋建设已连续9年入选榜单，蝉联全球建筑业私企第一。2022年，苏商集团首次进入世界500强，成为继太平洋建设之后庄严智库旗下第二家世界500强企业。目前，庄严系也具备冲击世界500强的实力，我们有信心打造第三家世界500强企业，创造更大的奇迹。

太平洋建设和元亨祥的合作以真诚为基础，以共赢为目的，正是对事业的责任感、认同感和归属感的高度一致，才会走到一起。经过持续深入的合作，双方从相遇结缘走到相伴成长，从相知共进再到相互成就，合作越来越紧密、越来越默契。一路走来，双方始终唇齿相依、肝胆相照，始终风雨同舟、不离不弃。

程芳通过对元亨祥发展之路的梳理、总结与提炼，写就了这部《元亨正道》，读来受益颇多。结合太平洋建设在经营管理中形成的经验，我讲几点做企业的观点，分享给读者：

第一、树立高远理想。程芳是一个有激情、有梦想、有理想的企业家，这本书讲述了如何实现理想的故事。没有梦想就没有理想，有梦想生活才美好。没有做不到，只有想不到。人要有梦想，更要有理想。光有梦想没有理想，那美梦也不能成真。在追求理想的过程中，绝对不能盲目地去效仿那些成功人士，家庭背景不一样、生活环境不一样。要结合自己的具体情况，走出自己的成功之路。要敢想，更要付诸行动。万丈高楼平地起！一天一天地长期积累，是量变到质变的过程，是目标分解的过程，最终一步一步实现自己的目标。

第二、践行诚信承诺。太平洋建设与元亨祥能够共同成长、稳健前行，都得益于将诚信作为企业经营的根本。我认为，答应过的事情就不能含糊，牙打断了和着血往肚子里面吞，这就叫诚信。要想把企业做大、做得经久不衰，诚信是最重要的。太平洋建设坚持“诚行天下，信立伟业”的价值观，做实业、不炒概念，做口碑、不做一锤子买卖，力求把每一项工程都打造成良心工程、子孙工程、荣誉工程。我们在风风雨雨、是是非非中屹立不倒，始终干干净净，源于一直坚持走市场不走官场、走法律不走权力。只能靠自己，靠诚实劳动、合法经营，靠自身成长。

第三、坚守企业文化。一个建筑的质量好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。企业成也文化、败也文化。文化，一看优不优越，二看是不是自己的文化。企业文化不能复制和套用，如果一定要从外部复制，最多也只是文字而不是文化。能够改变企业命运的文化，一定是根据企业自身环境制定的，能够被员工所接纳继而产生积极思想与行为的文化。在企业自身环境中自然成长出来的文化才是适合企业和员工的，才能成为企业内部成长的驱动力。太平洋建设与元亨祥的企业文化，都是在实践中从心骨深处创造出来的。

第四、筑牢安全底线。元亨祥“没有万一、只有唯一、安全第一”的风控理念，与太平洋建设的安全原则不谋而合。我们始终崇尚“安全第一、口碑第二、效益第三”的理念，把政治安全、经济安全、工程安全、金融安全放在首位；始终坚持“社会责任百分百、契约精神百分百、法律意识百分百”的精神，用“进度快、质量好、成本低、矛盾少、效率高”的比较优势，赢得政府信任和市场份额；始终秉承“零挂靠、零分包、零烂尾”的原则，坚定不移走高质量、可持续发展道路，努力打造百年老店。

第五、承担社会责任。程芳身上具有浓郁的家国情怀，积极参与公益事业，造福桑梓。我认为，企业能不能做大做强、走稳走远，取决于它与人民、社会、国家是否命运与共。企业不能脱离社会大环境而单独存在，企业利益与社会利益并不矛盾，相反应该是统一的关系。所以，企业承担社会责任，既是符合社会发展要求的行为，又为企业可持续发展提供良好的外部环境。思维围绕金钱转的是资本家，思维围绕企业转的是实业家，思维围绕社会转的才是真正的企业家。求利求名多求己少求人、爱家爱国多爱人少爱己。先私后公、先家后国、先利后名，这就是真正意义上的和谐。

我经常讲“成长的背会、成熟的体会、成功的悟会”的“三部曲”。背会的都是别人的东西，是传承；体会要有所为有所不为，既有别人的东西，也有自己的东西；而悟会完全是属于自己的东西。一个人起点有多高，是家国决定的；一个人走得有多快，是能力决定的；一个人走得有多远，是人品决定的。人生必须要经过背会、体会和悟会，才能真正从成长、成熟走向成功，实现自我、无我、本我。《元亨正道》这部作品，生动讲述了元亨祥如何从成长、成熟走向成功，程芳如何在创业历程中实现自我、无我、本我。多年来，程芳将企业价值观、方法论不断提炼、完善，形成发展战略、经营策略、管理方略的“文化三略”，不遗余力地推动与践行，成为不断引领企业战略升级的核心竞争力。企业要想取得成功、走向卓越，文化至关重要。唯有坚守企业文化，才能铸就卓越品牌。

在未来的日子里，我希望太平洋建设与元亨祥的合作将长长久久地保持下去，加强沟通，形成长效交流机制，提高互动协作效率。双方合作前景广阔，市场空间巨大，今后将继续唇齿相依、推诚相见，彼此成就、合作共赢，共同开拓辉煌之路。

千江清水千江月，万里白云万里天。我相信，以元亨祥十年心路历程写就的《元亨正道》，对于企业家、管理者和创业者都有借鉴、启发作用。我希望元亨祥的企业文化能够不断丰富、完善、升华，驱动元亨祥一步步成为持续发展、行业领先、受人尊敬的企业。

太平洋系、苏商系创始人，庄严智库理事长 严介和