导语 

折叠屏及5G技术的发展，让柔性电子这个概念逐渐被大众熟知，作为一个发展潜力巨大的新兴产业，我国的柔性电子行业在应用领域有很强竞争力，但是在高端材料方面还有很长的路要走。

在这其中，弘信电子经过20年的发展，已经成为目前我国柔性电路板FPC上市龙头企业，取得如此耀眼的成就，与其董事长李强自然密不可分。

李强曾说：“能够做一家有江湖地位的公司，比做一家上市企业更有意义”。将一个默默无闻的小企业，打造成如今在中国柔性电子行业具有“江湖地位”的领军行业，李强身上又有哪些故事？

01 PART 风气：离职下海，机缘巧合投身FPC

任何一粒种子埋在土里时，谁也不知它是否会长成参天大树。

李强1969年出生在泉州南安，1991年大连海事大学毕业后进入厦门外轮代理公司，此后一直在港务系统奋力耕耘，凭借着出色的工作能力，仅仅28岁便成为港务集团企业管理部首任负责人。在1999年，李强返回厦门外代，担任副总经理，成为当时全国外代系统最年轻的高管。

2001年，中国正值入市前夜。李强认为：“中国开放前要对内开放，市场开放应该有一轮新机会。”或许是对于市场的判断的信心，又或许是性格中不安现状的因子，李强决定放弃安稳的工作，下海一闯。

创业之路并不好走，李强最开始创立的弘信创业，是由厦门外代租箱代理公司改制而来。之前公司背靠港务集团这棵大树，业务源源不断，而今自立门户，原有支持不在，这样刚刚起步的弘信创业面临断炊危险。

为了让企业活下去，李强带领团队，每天早出晚归，想方设法开拓新业务，功夫不负有心人，经过一番努力，弘信创业的重卡销售和租赁、物流很快起色，并开始在上海、深圳等地陆续跑马圈地。

一切仿佛都在欣欣向荣，但2003年非典突如其来，欧洲对来自中国的产品全面禁运，航空货运业遭受重创，中国外贸物流市场一夜凋零。天灾之下，人祸又起。据守上海的一位高管，擅作主张包下4个板，令天灾造成的损失猛翻4倍，瞬间就是千万级的亏损。而此时，弘信创业羽翼未丰，这般的亏损足以致命。

不少股东，早已闻风而动，开始出售所持弘信创业股份。也有人劝李强，反正是有限责任公司，何不使一个金蝉脱壳之计，关掉弘信另寻机会东山再起。李强拒绝了。他说：“那太不厚道了”。小股东大多是原港务系统时的同事好友，他们把自己辛苦攒下的积蓄交给弘信，信任的就是他这个人，若就这样一关了之，“一辈子都抬不起头”。

天无绝人之路。李强一边用个人身家向银行做无限连带责任担保，为弘信创业续血；一边也在寻找新的创业机会。就在此时，一位老同学突然登门来访。这次平常的来访，李强以为只是老友的叙旧，不料却给他带来了东山再起的机会。

老同学叫李毅峰，日后弘信电子创始三巨头之一，他刚经历创业失败，原有合伙人已经分道扬镳。他给李强介绍了自己手中掌握的柔性线路板的生产技术，作为计算机专业出身的李强，敏锐地意识到柔性线路板将会是一个朝阳产业。此时国内手机市场飞速发展，市场空间不断扩大，而柔性线路板在手机领域有着广泛应用，必然会水涨船高。

两人一拍即合，决定携手在柔性电子领域合作，李强说：“你出技术和团队，我来投资。”不过弘信创业此时还半死不活，股东们怎么会支持李强这个看似任性的决定？

可超前的战略眼光，令李强明白：“国产手机方兴未艾，柔性线路板市场巨大。给技术团队补上管理和市场的短板，一定可以异军突起快速盈利。”为此，李强力排众议，用真金白银为自身决策打保票：“如果这次投资失误，我个人承担全部责任。”

此话一出，股东们也不在好言说，弘信电子自此走马上阵。市场并未辜负李强的孤注一掷，2004年，仅成立一年的弘信电子年销售额便突破1000万，并于当年实现盈利，此后逐年增长。

02 PART 云涌：屡破危机，逆向投资见天蓝

“创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。”李强对这句话或许深有感悟。弘信电子起步后，迎接他的并非一帆风顺。

弘信电子创立之初，客户主要以中小企业为主。当时国内市场低端手机风行，客户对产品良品率要求并不高，只要正常能用即可。因此，给低端品牌供货利润远大于为知名品牌供货，利润差高达数倍。可当一切欣欣向荣时，李强未雨绸缪，他认为“虽然与低端厂商合作利润可观，但是长期持续下去，对企业的隐形伤害很大。”

但向高端客户进军，必然意味着需要舍弃低端业务，董事会许多股东不同意，他们认为现成的肉在嘴边为什么不吃，何必舍近求远。李强这次，依旧力排众议，在一片反对声中开启弘信电子转型之路，向高端客户进军。

到2007年，弘信终于签下深天马、夏新等大客户订单，营业规模从2004年的1千万，扩大到2008年的1个亿。现实再次证明，李强预判是正确的，因为来不及转型的柔性电子厂家，早已在日益激烈的产品竞争中纷纷淘汰。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。任何一家企业，如果不能将目光放远，提前布局，那么迎接它的只会是消亡。胶片企业巨头柯达，泯灭于数码相机的时代潮流；手机界曾经的头号大哥诺基亚，惜败于智能手机的兴起。弘信电子的成功转型，无疑也透露出李强的成功密码：精准研判市场，顺潮流而动。

刚刚度过转型危机的弘信电子，没想到又遇到了全球金融危机。2008年，国内制造业哀鸿遍野，而这时弘信电子却再一次选择逆流而上，投入重资兴建10万方平米的工业园区。“别人都害怕，收缩了，我们反而在那个时候做了重大投入，形成了现在弘信工业园。”李强说。

这并非弘信电子第一次逆周期投资，早在非典时，它便逆势投资兴建第一批厂房。而这也绝非弘信最后一次逆周期投资。2020年，弘信电子再次逆势扩建4个厂，湖北荆门两个FPC工厂，江西鹰潭一个软硬结合板工厂，厦门一个EMS（电子制造服务）工厂，是其有史以来最大投入。

面对外界的不理解，李强表示：“其实，往往就是别人不敢扩张的时候，你要敢去扩张，但这里面需要对市场进行深入、准确地研判，这才是有底气的，才是真正能够成功的，否则你就是盲动、冒险。竞争对手停下，实际上是把机会留给我们。当市场困难的时候，往往是没有资源的时候，资金缺乏、订单减少，但是你如果有充分的准备，在市场好的时候稍微冷静一点，把资源储备下来，把订单多准备一些，把研发多做一些，等到市场不好的时候，你就可以逆势出手了。”

李强的经营智慧，从这段话可见一斑。逆势而动，绝非靠一腔孤勇，而是“天晴修屋顶”的未雨绸缪。

勘破李强的成功密码，还有一点不容忽略：掌握先进技术，方可笑傲江湖。

2015年，弘信电子上市前夕，公司花费4个多亿建立全自动卷对卷生产线。对于一家非上市公司而言，这是一笔巨额投入，稍有不慎便将影响上市。但李强还是义无反顾的投下这笔钱，为公司奠定技术储备。

2019年10月，弘信电子牵头成立柔性电子研究院，进行柔性电子上游核心材料、相关装备及应用的研发，实现上中下游全产业链的自研。

引进先进生产技术，布局全产业链自研，并非仅为降低成本，更多是为保障战略安全。中美贸易战之下，无核心技术的制造企业都在裸泳，拥有核心技术才能不管风高浪急，自可岿然不动。

03 PART 迷雾：入局新能源，能否继续主宰江湖？

2022年，李强又做了他人生中的一个重要决定——投资23亿在厦门规划建设新能源电子全国总部。

李强表示：“弘信新能源电子全国总部暨厦门产能基地的建设，是弘信电子新能源战略实质落地的重大突破，更是弘信电子发展历程上具有里程碑意义的重大事件，它标志着弘信电子二次创业的正式开始。”

当前国内新能源产业确呈蓬勃发展之势，因受供给改善叠加油价上浮等多重因素的影响，今年7月份新能源汽车订单表现火爆。再加上政策的利好，新能源产业前途似乎一片光明，但大好形势下尤有隐忧。

首先，“充电焦虑”是新能源汽车发展不可回避的问题，由于公共充电桩建设尚未完善，长距离驾驶面临困难，同时私人充电桩又需具备专属车位，这是一笔不少的开销，让不少消费者打退堂鼓。其次，安全问题也是一大拦路虎，尽管当前技术日益成熟，但依然时常可见关于新能源汽车自燃的负面新闻，动摇消费者购买热情。

李强选择入局新能源赛道，赌的就是新能源汽车发展大势。倘若新能源汽车一片坦途，那么弘信电子自可扶摇而上，再创辉煌；若新能源汽车发展受阻，那么23亿的巨资投下去，也有可能血本无归。当前，弘信电子市值74.9亿元，23亿占其总市值近三分之一。可以说，李强是在以弘信电子的身家性命做一次豪赌。

第一次创业，李强抓住以手机为代表的消费电子兴起的浪潮，砥砺奋进，成为国内柔性电子第一股、行业头部企业；二次创业，李强着眼新能源赛道，希望在全新应用场景下创造企业增长点。那么，他这次是否可以带领弘信从一个胜利走向另一个新的胜利，从国内行业领军成为国际行业领军？对此谁都没有答案，只有市场与时间是最好的证明。

纵观李强的创业史，果断是其显色，多次逆周期投资，他都是以一人之力说服董事会，大有“虽千万人吾往矣，九死而不悔”之气度；智慧是其本色，精准研判市场，提前布局先进技术，无一双慧眼，终不可得；诚信是其底色，哪怕仓促间遇到足以使其破产的经营危机，他依然不忘本、不负义，签下无限连带担保，背负巨额债务。

有此“三色”，纵是时代风云突变起，相信弘信电子依旧能在新能源赛道，守得云开见月明，继续主宰江湖。