文：陈润
中国企业形态，分为国企、外企、民企，其中民企绝大部分为家族企业。改革开放45年来，基业长青的民企早已完成二代甚至三代接班，2000年后诞生的企业也开启了二代接班的重大抉择。
多年以来，很多人在研究企业败局之时，习惯归因于家族企业病根。其实，家族企业或许是个伪命题：
第一、子承父业或者女（女婿）承父业算不算家族企业？字面意思当然算，但是很多家族企业并不倾向于用亲戚，甚至明确不用直系亲属。这样的企业老板之外全是市场人。相反，很多企业核心团队都是老乡、发小、同学、战友等，家族没有一个人，但胜似家人的亲密关系算不算家族企业？
第二、企业类型应该按股权结构来看，家族控股或大股东可视为家族企业。很多已上市的家族企业完全按照市场化机制选人、用人，按照现代企业管理制度经营管理，甚至董事长（一把手）都是职业经理人管理，家族印记特别淡化，再用家族企业标签去分析、研究意义不大。
第三、家族企业的意义和价值，可以从中华老字号的百年企业、百年家族（包括政治家族）身上，以及从全球财富家族（罗斯柴尔德、洛克菲勒、亨利福特、摩根、松下、丰田等）的传承逻辑里找答案。家规家训、家族文化、家族信誉才是家族企业最宝贵的财富，也是家族企业独树一帜的意义。
人类有繁衍的原始本能，企业有万古长青的理想愿景，今时今日，家族企业概念或可转变为家庭企业：
一、从郭德纲、赵本山这类艺人企业来看，收徒为儿徒，既是徒弟也是义子，视为家庭成员。这并非文艺传统，而是自古以来师徒制的特点，近代日本企业还在沿袭。我近期采访一家企业，几万名员工，核心骨干不喊“老板”喊“老叔”；另外有一家上市的家族企业老板跟核心高管结拜兄弟，“七个葫芦娃”抱团的故事员工津津乐道。这不只是亲切感，而是老板把这些人当亲人看待，把企业当家庭经营，财散人聚。
二、中国人有家国情怀，但二十多年来家庭观念淡薄得非常严重，企业如果不用情感纽带来维系，不用家庭观念来组织，很难将企业文化沉下去、用起来。可是，如何在家庭与个体之间拿捏好平衡，把握好尺度，这是老板的难题。但是，强势文化的企业往往能成为强企，家文化依然非常管用。
三、“共同富裕”的大势之下，家庭企业顺势而为，格局更大、包容更强。家族企业反而会变成负面、落后的词汇，甚至仇富的攻击对象。更何况，未来的分配机制、组织模式，也会走向共创共享、形散神不散，家庭企业更有生命力。
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