随着经济时代的发展，越来越多的企业开始重视企业文化的建设和宣传，但是有很多企业发现自己的企业文化很难得到落地执行，这也成了很多企业的一大痛点，甚至会直接影响到企业的生命。下面就由润商文化给大家介绍一下企业文化为什么很难落地执行？相信一定会对各位有所帮助。
企业文化为什么很难落地执行？
根据润商文化多年对中国企业发展的观察总结分析到企业文化之所以难以落地执行，是因为这么三个原因。第一个原因是因为企业文化的覆盖面太广了，覆盖面广就造成了企业文化比较复杂，所以在实践中就不容易抓住关键因素，进行有效的，迅速的企业文化宣传落地执行。第二个原因是企业文化受主观因素影响比较大，这是因为企业文化会受到企业家信念的影响，而这种信念只不过是一种主观意识，存在着变化多端难以测量的弊端，所以不容易去实施管理企业文化。第三个原因是缺少成熟的企业文化落地执行思路，这也正是因为上述两个原因造成的，使企业文化落地执行找不到着力点，没有一个能够像人力资源管理那样通用的思路或者模式。
企业文化管理容易存在哪些误区？
企业文化管理确实也很容易存在一些误区，据润商文化了解企业文化虚而不实、企业文化悬空化就是很容易出现的误区。其实企业文化融入在企业的管理当中有着非常密切的关系，并不是悬空化的，所以企业文化不可以只在领导层和专职文员管理层，不能只停留在说教层面，而是要把企业管理真正的落地执行，比如一个企业的口号是“以奋斗者为本”，就要把企业每一个员工的奖金，股权以及晋升都进行挂钩，就可以使企业文化不再是虚而不实、悬空化，而是可以落地实施。
企业文化管理做活动有效吗？
不少企业在企业文化管理方面，为了能够使企业文化得到有效地宣传，会做各种活动。其实这种单纯的做企业文化活动效果并不是非常的理想，比如说有很多企业会每个月进行一次唱歌比赛，或者是年底有联欢会，或者会进行集体婚礼，踏青等各种活动，而事实上这一系列活动搞下来之后，对于企业的业务生产并没有太大的价值。
上面给大家介绍了企业文化很难落地的一系列原因，另外也给大家介绍了企业文化管理容易存在的一些误区。通过这些介绍可以看得出来，企业文化如果想要落地实施，不能只是做表面上的宣传，而是要真正的与企业管理挂钩，在企业员工之间达成共识。
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